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馬化騰內(nèi)部講座:我們希望的產(chǎn)品經(jīng)理是從技術(shù)晉升而來(lái)的
產(chǎn)品設(shè)計(jì):核心能力要做到極致;
運(yùn)營(yíng)式管理:敏感才能找到不足;
交互設(shè)計(jì):做最挑剔的用戶。
今日頭條張一鳴:創(chuàng)業(yè)不靠顏值,靠的是耐心、閱讀和社交
作為一個(gè)沒(méi)有顏值的普通技術(shù)男,耐心、閱讀、社交是其取得成功的關(guān)鍵因素。
姬十三:一個(gè)“行家”的產(chǎn)品之道,揭秘“在行”如何從 0 到 1
產(chǎn)品初期靈活運(yùn)用最小化可行性方案
App 留不住用戶的六大致命問(wèn)題
從根本上,一款設(shè)計(jì)優(yōu)良的 App 就像其他任何設(shè)計(jì)優(yōu)良的產(chǎn)品一樣,必須是為了人們的需求而設(shè)計(jì)出來(lái)的。
簡(jiǎn)約之美:如何實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)
做產(chǎn)品經(jīng)理,大談商業(yè),模式,戰(zhàn)略的同時(shí),也應(yīng)該靜下心來(lái),從產(chǎn)品的本質(zhì)出發(fā),設(shè)計(jì)出藝術(shù)品般的產(chǎn)品,更多的關(guān)注產(chǎn)品使用細(xì)節(jié),用戶體驗(yàn)好壞。
由產(chǎn)品經(jīng)理該不該做交互設(shè)計(jì)引發(fā)的思考
在很多中小公司,是沒(méi)有交互設(shè)計(jì)師這樣的崗位的,交互設(shè)計(jì)工作是由產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)代為執(zhí)行的。那么,產(chǎn)品經(jīng)理該不該做交互呢?
十大互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商戰(zhàn)案例:BAT、小米、360 均上榜
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)大潮,你如果主動(dòng)擁抱變化,主動(dòng)自宮,雖然未必成功,但最起碼刀還在你手里;如果你不擁抱變化,抱缺守殘,那結(jié)果只有一個(gè)——被別人拿刀革自己的命,最后肯定不成功。
你還在犯草根產(chǎn)品經(jīng)理在犯的錯(cuò)嗎?
產(chǎn)品經(jīng)理就是寫(xiě)需求畫(huà)原型圖?
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的一些實(shí)踐
角色的簡(jiǎn)化、流程的簡(jiǎn)化、文檔的簡(jiǎn)化