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為什么騰訊總能做出好產(chǎn)品?
李翔對(duì)騰訊原副總裁、現(xiàn)貓眼 CEO 鄭志昊的訪談,鄭志昊的一個(gè)洞察是: 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),往往僅憑一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品就足以改變整個(gè)公司的格局。因此,對(duì)公司而言,真正重要的問(wèn)題是,如何建立起一套機(jī)制,讓這個(gè)顛覆性的關(guān)鍵產(chǎn)品更大概率的產(chǎn)生在自己公司?
你的期權(quán)是廢紙嗎?
期權(quán)里有很多小陷阱,所以一些期權(quán)的理論知識(shí)我們還是需要了解的,防范于未然。
知識(shí)付費(fèi)這兩年,我花 5000 元買(mǎi)的 4 個(gè)教訓(xùn)
成長(zhǎng)沒(méi)有捷徑,付費(fèi)之后就拋之腦后,不要成為知識(shí)的囤積者,要成為行動(dòng)派。
張小龍親手操刀的微信小程序半年度復(fù)盤(pán)總結(jié),全都在這里,唯一一份!
小程序上線半年的非官方復(fù)盤(pán):流量 + 玩法 + 產(chǎn)品 = “超級(jí)轉(zhuǎn)化”
在快速擴(kuò)張的 Pinterest 工作 4 年,學(xué)到 10 個(gè)最重要的教訓(xùn)
作為硅谷頂尖投資機(jī)構(gòu) Benchmark 的首位女合伙人,Pinterest 前產(chǎn)品經(jīng)理 Sarah Tavel 分享了她在 Pinterest 四年期間學(xué)到的 10 節(jié)課。
在整理設(shè)計(jì)規(guī)范中變強(qiáng)
設(shè)計(jì)規(guī)范在團(tuán)隊(duì)里非常重要,第一有統(tǒng)一的視覺(jué)輸出,第二內(nèi)部團(tuán)隊(duì)大幅降低溝通成本,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有共同認(rèn)知。
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何快速獲取種子用戶,引爆用戶核反應(yīng)堆?
何為種子用戶?身邊朋友,微信群發(fā)紅包所拉的群友?No
數(shù)據(jù)分析強(qiáng)勢(shì)解決營(yíng)銷(xiāo)人三大痛點(diǎn)
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