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關(guān)于「企業(yè)微信」你值得了解的 10 件事 via 可能吧
用一句時髦的話,微信是一個 IP,它的每一個動作,都能引起所有人關(guān)注。顧名思義,「企業(yè)微信」就是給企業(yè)用的微信,但它又不是微信。這兩天大概花了3個小時體驗了「企業(yè)微信」,跟大家聊聊我的感受和思考。
做產(chǎn)品分析時,問清楚這 60 個問題
分析對象不同,思考的內(nèi)容不同。大概有 60 個問題,如果作為產(chǎn)品經(jīng)理在做各種分析的時候全都搞明白,應該差不多了。
阿里、百度十年產(chǎn)品總監(jiān):如何專業(yè)且快速地評估一款產(chǎn)品的好壞?
對于如何判斷一款產(chǎn)品是好還是不好,是有一些標尺可以作為答案的。區(qū)別只在于:你是要以用戶的視角去判斷,還是以專業(yè)的視角去判斷。用戶的視角比較感性和無邏輯,而專業(yè)的視角則高度強調(diào)邏輯。
產(chǎn)品設(shè)計的場景思考
在產(chǎn)品設(shè)計階段就充分考慮到各種奇怪的特殊場景,并設(shè)計對應的界面與文案提示,是產(chǎn)品設(shè)計師的責任之一,這樣可以減少最終上線產(chǎn)品讓用戶感到困惑的情況,也降低后期項目組反復的溝通確認成本。
MVP 不是一個產(chǎn)品,而是一個過程
不管你是在做產(chǎn)品設(shè)計、市場策劃,還是在寫代碼,都需要問:最大膽的假設(shè)是什么?最容易驗證假設(shè)是否成立的方法是什么?
一份超實用的設(shè)計規(guī)范制定指南
本篇文章結(jié)合親身參與的制定規(guī)范項目,圍繞:1、設(shè)計規(guī)范的重要性;2、制定規(guī)范的時機;3、制定的過程和后續(xù)工作這幾個方面來總結(jié)和分享。
設(shè)計用研的敏捷之道
設(shè)計用研的敏捷之道,是從用戶研究員的角色出發(fā),針對項目迭代內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計,為達成促進團隊內(nèi)合作、增強用戶導向理念在產(chǎn)品中落實、提升產(chǎn)品用戶體驗這個目標而進行的實踐。
消失的界面:對用戶體驗設(shè)計師未來競爭力的思考
當嫻熟的軟件技能、豐富的界面設(shè)計模式、酷炫的動效、精準的像素眼都變得無關(guān)緊要時,未來用戶體驗設(shè)計師的發(fā)展方向與核心競爭力又應該是什么呢?
產(chǎn)品 + 運營,別錯過淘寶店 20 個人性法則
成交 = 80% 信賴感 + 20% 欲望
大數(shù)據(jù)如何驅(qū)動產(chǎn)品和運營?數(shù)據(jù)處理流程、分析方法和實戰(zhàn)案例
在 2011 年、2012 年大數(shù)據(jù)概念火了之后,可以說這幾年許多傳統(tǒng)企業(yè)也好,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好,都把自己的業(yè)務給大數(shù)據(jù)靠一靠,并且提的比較多的大數(shù)據(jù)思維。
不會寫代碼也要做增長黑客 -- 產(chǎn)品經(jīng)理常用數(shù)據(jù)分析工具
“頭腦風暴的意義是給不同見解的群體和個人發(fā)聲的機會”但 在執(zhí)行過程中往往偏離了本來的目的。決策者也許只是為了體現(xiàn)表面的民主,或者只是為自己的主張拉票,給自己和團隊。
2016 年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理能力評估模型
努力也得有個方向,下面就分享一份互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理/運營專員的能力評估模型指標,了解一下什么級別的職位,具體對應哪些能力和素質(zhì)。為了下一次升到心意的職級職位,應該從哪些方面入手?