產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 51 期——由 Dean Zhang 整理發(fā)布，感謝內(nèi)容貢獻(xiàn)者 有為、污力中帝、Vincent 4J、Dean Zhang、Dean、IceskYsl
主題：「騰訊發(fā)布」哪些行業(yè)將被顛覆
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騰訊發(fā)布 80 頁重磅報(bào)告：哪些行業(yè)將被顛覆
移動互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢，已經(jīng)勢不可擋。物聯(lián)網(wǎng)更是未來十年的趨勢。我們身處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明時(shí)期，在此之前，世界是信息時(shí)代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來的世界格局的變化正在發(fā)生劇烈的變化。這種變化身在人海之中的你也會感到強(qiáng)烈的不同。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造可以用碰撞和融合來形容，跨界異業(yè)合作將是未來的大方向。
留存還是病毒？產(chǎn)品早期應(yīng)該專注什么？
處理增長問題的時(shí)候，你會理所當(dāng)然的以為只需要獲取更多用戶，畢竟這似乎是我們對增長的定義。然而，如果你退后一步，把增長看做是隨著時(shí)間推移，用戶數(shù)以周為單位的最大化，那么很快就能看到，專注于留存比拉新更重要。這更多的是一種可持續(xù)增長的心態(tài)。用戶快速增長快速流失，是不可持續(xù)的增長指標(biāo)。隨著時(shí)間推移保持較高的用戶留存是產(chǎn)品與市場匹配的很好的指示，這也是你無論如何都希望實(shí)現(xiàn)的。
產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品總監(jiān)有什么區(qū)別？
不客氣的說，BAT出身的產(chǎn)品經(jīng)理在很多技能上往往不如小公司的產(chǎn)品經(jīng)理思考的全面，而在另一部分技能上，又完勝小團(tuán)隊(duì)的 PM，環(huán)境不一樣，造就了形態(tài)各異的產(chǎn)品經(jīng)理們。
Best Practice of OKRs I——劉亞平：產(chǎn)品經(jīng)理「更」需要 OKRs
「OKRs 是一個(gè)用來溝通目標(biāo)和評估進(jìn)度的工具」，過去一段時(shí)間，同大量團(tuán)隊(duì)的交流過程中反復(fù)提到這句話。
一個(gè)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣煉成的？
但究竟什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品？數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何來解決商業(yè)問題？如何現(xiàn)在最火的商業(yè)概念如Growth hacking 等落地的？如何設(shè)計(jì)一個(gè)能夠滿足用戶需求的數(shù)據(jù)產(chǎn)品？本文將和大家一起分享這些問題。
目標(biāo)是實(shí)用又美觀的設(shè)計(jì)！風(fēng)格指南中值得注意的六點(diǎn)！
這篇文章，仔細(xì)了解學(xué)習(xí)了風(fēng)格指南和品牌的準(zhǔn)則。并且總結(jié)了風(fēng)格指南中所記載的6個(gè)要點(diǎn)來讓我們參考。
以用戶為中心的卡片式界面設(shè)計(jì)
在這篇文章中，我將會向你們詮釋出卡片式界面設(shè)計(jì)對UI設(shè)計(jì)師的意義，并附以三個(gè)非常流行的卡片式界面案例說明。如果你在設(shè)計(jì)用戶界面的時(shí)候?qū)@種方式感興趣，您可以免費(fèi)下載Adobe Experience Design CC立刻體驗(yàn)。
靠一堂微課漲粉過萬后，這是我們的總結(jié)與反思
這個(gè)課程，我們是要用來做拉新的。我們的基本邏輯是：通過一些設(shè)置，讓用戶轉(zhuǎn)發(fā)上圖，過后可以免費(fèi)聽課，并能夠進(jìn)入到某個(gè)微信群內(nèi)，獲得完整的課程課件的資料。這樣一來，既能最大限度助推我們的傳播和拉新，又能讓用戶完成“轉(zhuǎn)發(fā)”和“入群”這兩個(gè)動作后，得到一些價(jià)值。
一天在網(wǎng)上賣5個(gè)億，三只松鼠為什么還要開1000家線下店？
或許你跟我一樣疑惑：既然三只松鼠線上做得如此成功，為何要大規(guī)模殺入線下，去做開店這種看起來很苦逼的生意呢？據(jù)三只松鼠披露的數(shù)據(jù)，雙十一當(dāng)天，三只松鼠的線下店單店的進(jìn)店人數(shù)超8000人，銷售額超18萬元，這連三只松鼠雙十一零售總額的零頭都不如。
校園貸三年興亡史：從集體狂歡到萬劫不復(fù)
校園分期貸款在市場過去3年經(jīng)歷了從巔峰到破滅的全過程。看上去，它與團(tuán)購和外賣的瘋狂擴(kuò)張邏輯極其相似；實(shí)際上，它對社會和人心負(fù)面影響則遠(yuǎn)超過人們的想象。
一文看懂可能顛覆金融業(yè)的比特幣區(qū)塊鏈技術(shù)
自2008年比特幣被一名不明身份而自稱為“中本聰”的加密愛好者創(chuàng)建以來，比特幣在全球擁有成千上萬的擁躉，特別是很多IT技術(shù)人員和金融從業(yè)人員。他們認(rèn)為金融將進(jìn)入加密貨幣時(shí)代，比特幣技術(shù)將徹底顛覆金融市場。
為什么只看 DAU 是不行的？留存太低都是瞎折騰
在流量紅利已稍顯乏力的今天，單純的 DAU（日活躍用戶數(shù)）增長能否成為產(chǎn)品的護(hù)身符？想要實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的增長，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些指標(biāo)？本文將結(jié)合兩個(gè)案例，和大家分享留存、Magic Number 和以用戶增長為目標(biāo)的產(chǎn)品迭代策略。
2016 年，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)最令人印象深刻的產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)營事件是什么？
這是一個(gè)臨時(shí)起意誕生的想法——我們想要讓大家跟我們一起評選出過去一年中，那些令人印象深刻的產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)營事件。然后沒什么錢的我們會給相應(yīng)的產(chǎn)品和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)頒發(fā)一個(gè)象征性的獎品，比如一大箱夠五六個(gè)人吃上滿滿一個(gè)禮拜的狗糧。
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