產品經理周刊第 32 期 2016-06-27

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產品經理周刊第 17 期 2016-03-07

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產品經理周刊第 9 期 2015-12-14

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產品經理周刊第 64 期 2017-06-12

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產品經理周刊第 67 期 2017-07-03

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產品經理周刊第 23 期 2016-04-25

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產品經理周刊第 26 期 2016-05-16

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產品經理周刊第 18 期 2016-03-14

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產品經理周刊第 73 期 2017-09-13

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產品經理周刊第 72 期 2017-08-28

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產品經理周刊第 69 期 2017-07-17

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產品經理周刊

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產品經理周刊第 30 期 2016-06-13

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產品經理周刊第 4 期 2015-11-09

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產品經理周刊第 60 期 2017-02-20

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產品經理周刊第 63 期 2017-05-18

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產品經理周刊第 16 期 2016-02-29

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產品經理周刊第 65 期 2017-06-19

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產品經理周刊第 47 期 2016-10-24

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產品經理周刊

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PM 周刊第 52 期 2016-11-28

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產品經理周刊

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產品經理周刊第 68 期 2017-07-10

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產品經理周刊第 10 期 2015-12-21

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產品經理周刊第 54 期 2016-12-12

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產品經理周刊第 31 期 2016-06-20

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產品經理周刊第 25 期 2016-05-09"

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產品經理周刊第 45 期 2016-09-26

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產品經理周刊第 21 期 2016-04-11

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產品經理周刊第 70 期 2017-07-24

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產品經理周刊第 53 期 2016-12-06

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產品經理周刊第 41 期 2016-08-29

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產品經理周刊第 51 期 2016-11-22

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產品經理周刊第 62 期 2017-03-10

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產品經理周刊第 33 期 2016-07-04

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產品經理周刊第 61 期 2017-02-27

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Dean

1. Dean

產品經理周刊第 59 期 2017-02-13

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產品經理周刊第 8 期 2015-12-07

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產品經理周刊第 36 期 2016-07-25

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產品經理周刊第 1 期 2015-10-19

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產品經理周刊第 49 期 2016-11-07

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產品經理周刊第 2 期 2015-10-26

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產品經理周刊第 35 期 2016-07-18

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產品經理周刊第 34 期 2016-07-11

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產品經理周刊第 48 期 2016-10-31

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產品經理周刊第 38 期 2016-08-08

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產品經理周刊第 56 期 2016-12-27

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產品經理周刊第 55 期 2016-12-22

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產品經理周刊第 66 期 2017-06-26

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產品經理周刊第 42 期 2016-09-05

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產品經理周刊第 19 期 2016-03-21

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產品經理周刊第 71 期 2017-08-14

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產品經理周刊第 46 期 2016-10-17

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產品經理周刊第 43 期 2016-09-12

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產品經理周刊第 3 期 2015-11-02

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產品經理周刊第 40 期 2016-08-22

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產品經理周刊第 44 期 2016-09-19

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產品經理周刊第 20 期 2016-03-28

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產品經理周刊第 6 期 2015-11-23

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產品經理周刊第 24 期 2016-05-02

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產品經理周刊第 22 期 2016-04-18

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產品經理周刊第 57 期 2017-01-09

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產品經理周刊第 27 期 2016-05-23

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產品經理周刊第 39 期 2016-08-14

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產品經理周刊第 7 期 2015-11-30

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產品經理周刊第 50 期 2016-11-14

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產品經理周刊第 5 期 2015-11-16

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產品經理周刊第 29 期 2016-06-06

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產品經理周刊

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產品經理周刊第 58 期 2017-01-16

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產品經理周刊第 37 期 2016-08-01

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產品經理周刊

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產品經理周刊第 7 期 2015-11-30

為了能更好的傳播產品經理精品文章，我們特意創(chuàng)建「產品經理周刊」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「貢獻內容」。

市場分析

馬化騰的產品真經：創(chuàng)造生物型組織的 7 條“灰度法則”
馬化騰把 14 年來騰訊的內在轉變和經驗得失總結為創(chuàng)造生物型組織的“灰度法則”，這個法則具體包括 7 個維度：需求度、速度、靈活度、冗余度、開放協(xié)作度、創(chuàng)新度、進化度。

馬化騰：資源只是加法，產品力才是王道
在《哈佛商業(yè)評論》對其專訪中，馬化騰從騰訊成功的因素、產品戰(zhàn)略以及他的管理哲學三個維度闡釋了他在移動互聯(lián)網時代的諸多思考。

一分鐘看懂 2C 和 2B 創(chuàng)業(yè)的區(qū)別

產品設計

為什么要考慮用戶場景？
當你把用戶體驗和用戶場景割裂之后，就會發(fā)現做用戶體驗很容易就陷入「老板式」或者「拍腦門式」的設計。不結合真正場景做出的功能就是耍流氓。

怎樣去設計產品的反饋建議系統(tǒng)？
產品需求的主要來源之一是用戶，而反饋建議系統(tǒng)是產品團隊與用戶溝通的一種重要途徑。

如何從 0 到 1 搭建電商促銷系統(tǒng)？
無論是電商還是 O2O 都在通過促銷、補貼吸引客戶，代金券、支付紅包、下單立減、包郵、活動價各種玩法層出不窮，而這些玩法都需要在系統(tǒng)中抽象成不同的優(yōu)惠規(guī)則。

怎樣實現簡約的產品設計
“簡約設計”就像打地鼠一樣，你打了這頭，那頭就起來了。

用戶體驗

那些小處見大的設計細節(jié)系列 (共 10 篇)
收集了很多 Web 和 App 產品中設計用心的小細節(jié)，包括一些精妙的微交互模式，一些小小的情感化元素。

最好的產品設計是看不見的設計
“好的設計......就是盡可能的少設計"— — 迪特 · 拉姆斯

Auto Save（自動保存）案例和情景分析
通過分析幾個官方設計案例：Mac OS X Lion, Microsoft, WordPress， Rhino，和幾個親自體驗的產品：Lofter，簡書，Medium，Qzone說說，來分析 auto save 的使用場景和注意事項。

產品運營

貫穿產品運營過程的三個用戶思維
互聯(lián)網一直都強調用戶思維，可事實上在行業(yè)里，我們經?？吹竭@樣一種現象：做一個產品，期望目標用戶能涵蓋普羅大眾，男女老幼、大拿小白、文青屌絲……通常這樣大而全的產品會走向消亡，因為正常情況下，每一個產品都該是為特定目標群的共同標準而服務的。

Pocket 是如何用 20 個人拿下 2000 萬用戶的？
Pocket 證明了團隊大小不等于公司影響力規(guī)模，也解釋了一個小團隊是如何做到“四兩撥千斤”服務于巨大用戶群的。

其他

設計師如何在與產品經理的合作中獲得更多話語權
設計師、產品經理，兩個完全不同的角色，但有著一樣的目的：利用自己的專業(yè)不斷的改進產品，讓用戶更好的接受產品從而達到商業(yè)利益上的成功。

推薦郵件訂閱：http://tinyletter.com/pmweekly

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產品經理周刊第 7 期 2015-11-30

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