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「李倩」消費升級,你的品牌該如何升級?
導(dǎo)讀:本文重點解決以下三個問題:品牌升級是什么?應(yīng)該如何進行品牌升級?品牌升級,需要訓(xùn)練哪些能力?
喜茶、周黑鴨、三只松鼠,為什么成長最好的新品牌都沒有誕生在北上廣?
導(dǎo)讀:為什么這些這幾年成長最好的新品牌都沒有誕生在最引領(lǐng)時尚前衛(wèi)的北上廣呢?武漢、成都、杭州、長沙這樣的城市是不是有可能成為這一波消費升級創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場?要不要逃離北上廣回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)?
新用戶哪里來?怎么獲???新增用戶的基本邏輯與思路
導(dǎo)讀:用戶新增三步曲:接觸、感觸和行動(我們主要去關(guān)注文章里面羅列的案例)。
H5 玩法知多少
導(dǎo)讀:H5 的出現(xiàn)讓移動 Web 具備了更多的能力,使我們有更多的空間去創(chuàng)作和策劃。本文列舉了一些H5帶來的新能力及其帶來的玩法,指出 H5 的玩法構(gòu)思可以基于傳感器、基于觸摸屏操作、基于畫面呈現(xiàn)、基于內(nèi)容來考慮,接著對這些類別下列舉的玩法從應(yīng)用場景、案例方面進行介紹,意在給讀者多一些玩法上的靈感。
專訪滴滴產(chǎn)品高級副總裁俞軍:做一個非標準化的產(chǎn)品真是太特別了
導(dǎo)讀:俞軍對產(chǎn)品人的級別劃分、如何判斷一個人有沒有產(chǎn)品天賦、滴滴內(nèi)部的產(chǎn)品體系和一切從用戶價值出發(fā)的大產(chǎn)品戰(zhàn)略。
工具型產(chǎn)品入門 —— 8 分鐘了解工具型產(chǎn)品的邏輯和常見模式
導(dǎo)讀:以 WiFi 萬能鑰匙的案例為切入點,牽出整個工具類產(chǎn)品的現(xiàn)狀,包括工具類產(chǎn)品的類別、發(fā)展規(guī)律、發(fā)展困境和變現(xiàn)模式。
如果有這個能力,我就覺得 OK
導(dǎo)讀:產(chǎn)品經(jīng)理的能力概括起來就是:讓正確的事情相繼發(fā)生。
有了場景和畫像才懂用戶
導(dǎo)讀:當你把用戶體驗和用戶場景割裂之后,就會發(fā)現(xiàn)做用戶體驗很容易就陷入“老板式”或者“拍腦門式”的設(shè)計。不結(jié)合真正場景做出的功能就是耍流氓。
簡單 6 步教你如何搭建內(nèi)容社區(qū)
導(dǎo)讀:不同的內(nèi)容社區(qū)在產(chǎn)品形態(tài)和運營手段上可能會有一些不同,但是發(fā)展過程會有一些共性,產(chǎn)品的功能也會有很大的相似性。
工作三年后,我選擇離開騰訊
導(dǎo)讀:大公司就是一座圍城,外面的人想進去,里面的人想出來。而他們想進去或想出來的原因,其實都是一樣的東西。
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