第 31 期周刊由「vincent4j」整理發(fā)布，內(nèi)容由微信群的童鞋們分享貢獻(xiàn)：Dean Zhang、DORA、苑廣山、Kingiol、徐二爺、王柏、污力中帝、Cai

主題：微軟溢價(jià) 50% 并購 LinkedIn

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市場(chǎng)分析

為什么微軟溢價(jià) 50% 并購 LinkedIn：估值、增長、變現(xiàn)和背后的魔法
很多朋友會(huì)問，為什么過往 LinkedIn 會(huì)有這么高的估值，為什么微軟會(huì)溢價(jià) 50% 收購 LinkedIn。很多朋友問我，「一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)值嗎？」「價(jià)格是高了，還是低了？」

值乎 VS 分答 知識(shí)向右，娛樂向左
知乎團(tuán)隊(duì)推出值乎 3.0 之后，不少從業(yè)者驚呼知乎也開始抄襲了。但我想說的是，在商業(yè)世界中，值乎跟進(jìn)分答的模式，是必然而且也是合理的選擇。

留給程維和柳青的時(shí)間真的不多了
當(dāng)公眾看不懂一家公司的商業(yè)模式時(shí)，就會(huì)催生兩種極端的判斷：要么偉光正，要么 Low 的不像話，高估值與負(fù)面纏身的滴滴正處在這個(gè)二分法的認(rèn)知斷層上。

為什么 Airbnb 的模式在國外很火但是在國內(nèi)卻完全玩不動(dòng)？
同樣都是共享經(jīng)濟(jì)，優(yōu)步和滴滴在國內(nèi)外都很火，但是 Airbnb 的這種模式在國外很火卻在國內(nèi)卻完全玩不動(dòng)？

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

微信為什么沒有用戶等級(jí)？
不是，微信為什么沒有等級(jí)制度，而是是為什么要有等級(jí)制度？

從 0 到 1：微信后臺(tái)系統(tǒng)的演進(jìn)之路
2 個(gè)月的開發(fā)時(shí)間，微信后臺(tái)系統(tǒng)經(jīng)歷了從 0 到 1 的過程。從小步慢跑到快速成長，經(jīng)歷了平臺(tái)化到走出國門，微信交出的這份優(yōu)異答卷，解題思路是怎樣的？本文由張文瑞，微信后臺(tái)團(tuán)隊(duì)出品。

產(chǎn)品定位要解決的 6 個(gè)問題
產(chǎn)品定位是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課，來不得半點(diǎn)馬虎。產(chǎn)品定位一旦出現(xiàn)問題，很有可能連產(chǎn)品是怎么死的都不知道。什么是產(chǎn)品定位？產(chǎn)品定位實(shí)際上指的是產(chǎn)品在用戶心智模型中的第一反應(yīng)，也就是看到新產(chǎn)品后，根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和想象做出的第一反應(yīng)。

UI 設(shè)計(jì)師自我定位之套路
最近發(fā)現(xiàn)自己一直在忙著工作的事，個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長變得緩慢了許多，有些許焦慮。我希望能更加了解作為 UI 設(shè)計(jì)師的自己，能更加知道自己想走怎樣的路。因此寫下本文，分享我尋找自我定位的過程，希望能對(duì)有同樣困擾的朋友有所幫助。

用戶體驗(yàn)

「設(shè)計(jì)推送」幾乎是最完美的用戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ?— CUBI
用戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ陀卸喾N，經(jīng)典的有 5E 模型、用戶體驗(yàn)要素模型。擁有15年用戶體驗(yàn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的Corey Stern 用一種全面窮盡可能的方法，把現(xiàn)有的用戶體驗(yàn)要素結(jié)合更多的場(chǎng)景和條件，進(jìn)行歸類和分析，推導(dǎo)出一種新的用戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ?，提供一種新的思路。

你的 App 用戶需要一款怎樣的首頁？
基本上每個(gè)應(yīng)用都有首頁，內(nèi)容的多少和平臺(tái)的大小影響著首頁所呈現(xiàn)的內(nèi)容，大到電商類重內(nèi)容運(yùn)營的 App 如淘寶，其首頁非常復(fù)雜；小到工具類重簡易操作的 App 如印象筆記，其首頁非常簡潔。然而優(yōu)秀的首頁都有共同的特點(diǎn)，我總結(jié)為三點(diǎn)，為了方便后面的分析，我把這三點(diǎn)叫做“首頁三準(zhǔn)則”，這篇文章主要通過扒一扒這些特點(diǎn)來分享如何設(shè)計(jì)一款優(yōu)秀的首頁/讀懂各類首頁。

產(chǎn)品運(yùn)營

前百度員工的萬字干貨！核心用戶獲取和運(yùn)營策略
本文是繼《從零開始做內(nèi)容運(yùn)營》后寫的第二篇萬字長文，它圍繞核心用戶運(yùn)營話題，講述產(chǎn)品獲取核心用戶的7個(gè)路徑以及4類用戶運(yùn)營策略和7種核心用戶留存手段。如果你認(rèn)真的讀完這篇文章，還可以看到不少關(guān)于小紅書、在行、百度貼吧的核心用戶獲取和運(yùn)營的實(shí)操干貨。

運(yùn)營進(jìn)階請(qǐng)看：一個(gè)電商 App 的全面運(yùn)營復(fù)盤

產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉策劃的十大方法及經(jīng)典案例
產(chǎn)品賣點(diǎn)的策劃，是產(chǎn)品成功上市前最為重要的營銷策劃工作，可以沒有定位，但不能沒有賣點(diǎn)。那如何做好產(chǎn)品賣點(diǎn)的策劃呢？

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

產(chǎn)品經(jīng)理工作中所需的數(shù)據(jù)分析能力
“數(shù)據(jù)能力”也是產(chǎn)品經(jīng)理的重要基本能力之一。這里總結(jié)下產(chǎn)品經(jīng)理使用數(shù)據(jù)的姿勢(shì)和方法。

簡單但不容忽視的數(shù)據(jù)分析知識(shí)
數(shù)據(jù)分析是什么，小伙伴們自行去問度娘哈。為了降低閱讀壓力，不讓篇幅太長，我特意拆成上、下兩篇來分享自己這幾天學(xué)到的知識(shí)。參考資料我會(huì)附在下一篇的末尾，感興趣的小伙伴可以系統(tǒng)了解下。

其他

想要留住意見領(lǐng)袖？看你懂不懂群體用戶的心理
為什么錘子手機(jī)在創(chuàng)立時(shí)會(huì)強(qiáng)調(diào)情懷？

做產(chǎn)品，抄襲不可恥

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