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鍍金池/ 教程/ 產(chǎn)品經(jīng)理/ 產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 27 期 2016-05-23
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 32 期 2016-06-27
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 17 期 2016-03-07
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 9 期 2015-12-14
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 26 期 2016-05-16
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 18 期 2016-03-14
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 69 期 2017-07-17
產(chǎn)品經(jīng)理周刊
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 30 期 2016-06-13
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 4 期 2015-11-09
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 60 期 2017-02-20
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 63 期 2017-05-18
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 16 期 2016-02-29
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 65 期 2017-06-19
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 47 期 2016-10-24
產(chǎn)品經(jīng)理周刊
PM 周刊第 52 期 2016-11-28
產(chǎn)品經(jīng)理周刊
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 68 期 2017-07-10
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 10 期 2015-12-21
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 45 期 2016-09-26
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 37 期 2016-08-01
產(chǎn)品經(jīng)理周刊

產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 27 期 2016-05-23

第 27 期周刊由「vincent4j」整理發(fā)布

主題：何為「分享經(jīng)濟」

為了能更好的傳播產(chǎn)品經(jīng)理精品文章，我們特意創(chuàng)建「產(chǎn)品經(jīng)理周刊」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「貢獻內(nèi)容」。

市場分析

我看分享經(jīng)濟：商業(yè)公司主導(dǎo)的消費主義升級
這兩天看到 keso 和霍炬在各自的公眾號上談分享經(jīng)濟的話題。keso 明顯比較悲觀，在他看來，分享經(jīng)濟是一個自我否定的命題，到最后會變成「所有被分享的，都是專門用于分享的」，而霍炬則樂觀得多，他認為分享物質(zhì)和分享時間有各自的邏輯。

共享經(jīng)濟的發(fā)展
至于是否物質(zhì)的共享經(jīng)濟是否會更容易成為平臺提供使用權(quán)，分享時間是否就容易成為謀生者的平臺。其實都不一定?？燔嚞F(xiàn)在不就成為了很多謀生者的平臺了么。這取決于市場和平臺的選擇。

產(chǎn)品設(shè)計

騰訊地圖產(chǎn)品總監(jiān)張霓：世間安得雙全法
現(xiàn)任騰訊地圖產(chǎn)品總監(jiān)張霓從自己對“產(chǎn)品經(jīng)理”四個字的理解談起，為我們帶來如何讓產(chǎn)品更貼近用戶使用習(xí)慣的思考：做一款產(chǎn)品首先投入地看它，然后是去善于打破規(guī)則。

阿里干貨！交互設(shè)計師如何進行業(yè)務(wù)分析？
為什么做 why？給誰做 who？做什么 what？怎么做 how？

作為產(chǎn)品經(jīng)理，不要輕易忽視了業(yè)務(wù)假設(shè)
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也一樣，其實大家做的并不是產(chǎn)品，而是商業(yè)，產(chǎn)品僅僅只是在業(yè)務(wù)中的一個連接用戶的載體。業(yè)務(wù)假設(shè)不成立，做什么都是白搭。以「墨跡天氣」作為反面教程。

用戶體驗

網(wǎng)頁表單你設(shè)計對了嗎？
當(dāng)設(shè)計問題具體到網(wǎng)頁表單設(shè)計上面，又有著怎樣的原則呢？網(wǎng)頁表單你設(shè)計對了嗎？

交互設(shè)計的優(yōu)先級判斷與排期協(xié)同
交叉并行，配合項目組成員進度；優(yōu)先快速打包完結(jié)低成本、短排期的需求；謹慎對待全局重構(gòu)，充分驗證再執(zhí)行。

產(chǎn)品運營

網(wǎng)易云音樂是如何激勵用戶產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的歌單內(nèi)容呢？
網(wǎng)易云音樂以“歌單”為架構(gòu)體現(xiàn)在用戶對曲庫進行檢索這一基礎(chǔ)操作路徑上。以“歌單”為架構(gòu)，即在曲庫流通時，歌單形式是主流，曲庫在用戶端( 我的音樂）落地時，歌單是唯一形式。以“搜索歌曲及播放”一般流程為例，路徑可達 8 個頁面（首頁--搜索頁--搜索結(jié)果頁--歌手詳情頁--專輯詳情頁--播放頁--我喜歡的音樂歌單頁--我的音樂）。

數(shù)據(jù)驅(qū)動

提升用戶留存，市場、產(chǎn)品和運營都有哪些方法？
結(jié)合實際案例分析解讀。

其他

為什么說好的產(chǎn)品經(jīng)理一將難求？
產(chǎn)品經(jīng)理是 CEO 的學(xué)前班，下面從需要掌握的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型和產(chǎn)品經(jīng)理知識技能技能展開。

不甘心只被當(dāng)做設(shè)計資源？你得先自己往前走兩步
在大多數(shù)公司里，設(shè)計師是作為一種資源方而存在，很多時候設(shè)計師只是在產(chǎn)品經(jīng)理的要求下完成各類功能的設(shè)計。為了保證我們的設(shè)計能解決業(yè)務(wù)述求、滿足用戶的需求，我們需要真正的搞清楚我們想要什么、用戶想要什么，結(jié)合這兩個點作為設(shè)計師我們應(yīng)該怎樣做。

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