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鍍金池/ 教程/ 產(chǎn)品經(jīng)理/ 產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 7 期 2015-11-30
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 32 期 2016-06-27
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 17 期 2016-03-07
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 9 期 2015-12-14
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 4 期 2015-11-09
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 47 期 2016-10-24
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PM 周刊第 52 期 2016-11-28
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 45 期 2016-09-26
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 7 期 2015-11-30

為了能更好的傳播產(chǎn)品經(jīng)理精品文章，我們特意創(chuàng)建「產(chǎn)品經(jīng)理周刊」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時(shí)推送。同時(shí)也歡迎大家參與進(jìn)來，與我們一起「貢獻(xiàn)內(nèi)容」。

市場(chǎng)分析

馬化騰的產(chǎn)品真經(jīng)：創(chuàng)造生物型組織的 7 條“灰度法則”
馬化騰把 14 年來騰訊的內(nèi)在轉(zhuǎn)變和經(jīng)驗(yàn)得失總結(jié)為創(chuàng)造生物型組織的“灰度法則”，這個(gè)法則具體包括 7 個(gè)維度：需求度、速度、靈活度、冗余度、開放協(xié)作度、創(chuàng)新度、進(jìn)化度。

馬化騰：資源只是加法，產(chǎn)品力才是王道
在《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)其專訪中，馬化騰從騰訊成功的因素、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及他的管理哲學(xué)三個(gè)維度闡釋了他在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的諸多思考。

一分鐘看懂 2C 和 2B 創(chuàng)業(yè)的區(qū)別

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

為什么要考慮用戶場(chǎng)景？
當(dāng)你把用戶體驗(yàn)和用戶場(chǎng)景割裂之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)做用戶體驗(yàn)很容易就陷入「老板式」或者「拍腦門式」的設(shè)計(jì)。不結(jié)合真正場(chǎng)景做出的功能就是耍流氓。

怎樣去設(shè)計(jì)產(chǎn)品的反饋建議系統(tǒng)？
產(chǎn)品需求的主要來源之一是用戶，而反饋建議系統(tǒng)是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與用戶溝通的一種重要途徑。

如何從 0 到 1 搭建電商促銷系統(tǒng)？
無論是電商還是 O2O 都在通過促銷、補(bǔ)貼吸引客戶，代金券、支付紅包、下單立減、包郵、活動(dòng)價(jià)各種玩法層出不窮，而這些玩法都需要在系統(tǒng)中抽象成不同的優(yōu)惠規(guī)則。

怎樣實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
“簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)”就像打地鼠一樣，你打了這頭，那頭就起來了。

用戶體驗(yàn)

那些小處見大的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)系列 (共 10 篇)
收集了很多 Web 和 App 產(chǎn)品中設(shè)計(jì)用心的小細(xì)節(jié)，包括一些精妙的微交互模式，一些小小的情感化元素。

最好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是看不見的設(shè)計(jì)
“好的設(shè)計(jì)......就是盡可能的少設(shè)計(jì)"— — 迪特 · 拉姆斯

Auto Save（自動(dòng)保存）案例和情景分析
通過分析幾個(gè)官方設(shè)計(jì)案例：Mac OS X Lion, Microsoft, WordPress， Rhino，和幾個(gè)親自體驗(yàn)的產(chǎn)品：Lofter，簡(jiǎn)書，Medium，Qzone說說，來分析 auto save 的使用場(chǎng)景和注意事項(xiàng)。

產(chǎn)品運(yùn)營

貫穿產(chǎn)品運(yùn)營過程的三個(gè)用戶思維
互聯(lián)網(wǎng)一直都強(qiáng)調(diào)用戶思維，可事實(shí)上在行業(yè)里，我們經(jīng)?？吹竭@樣一種現(xiàn)象：做一個(gè)產(chǎn)品，期望目標(biāo)用戶能涵蓋普羅大眾，男女老幼、大拿小白、文青屌絲……通常這樣大而全的產(chǎn)品會(huì)走向消亡，因?yàn)檎Ｇ闆r下，每一個(gè)產(chǎn)品都該是為特定目標(biāo)群的共同標(biāo)準(zhǔn)而服務(wù)的。

Pocket 是如何用 20 個(gè)人拿下 2000 萬用戶的？
Pocket 證明了團(tuán)隊(duì)大小不等于公司影響力規(guī)模，也解釋了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)是如何做到“四兩撥千斤”服務(wù)于巨大用戶群的。

其他

設(shè)計(jì)師如何在與產(chǎn)品經(jīng)理的合作中獲得更多話語權(quán)
設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理，兩個(gè)完全不同的角色，但有著一樣的目的：利用自己的專業(yè)不斷的改進(jìn)產(chǎn)品，讓用戶更好的接受產(chǎn)品從而達(dá)到商業(yè)利益上的成功。

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