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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 32 期 2016-06-27
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 17 期 2016-03-07
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 9 期 2015-12-14
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 64 期 2017-06-12
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 67 期 2017-07-03
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 23 期 2016-04-25
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 26 期 2016-05-16
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 18 期 2016-03-14
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 73 期 2017-09-13
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 72 期 2017-08-28
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 69 期 2017-07-17
產(chǎn)品經(jīng)理周刊
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 30 期 2016-06-13
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 4 期 2015-11-09
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 60 期 2017-02-20
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 63 期 2017-05-18
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 16 期 2016-02-29
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 65 期 2017-06-19
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 47 期 2016-10-24
產(chǎn)品經(jīng)理周刊
PM 周刊第 52 期 2016-11-28
產(chǎn)品經(jīng)理周刊
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 68 期 2017-07-10
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 10 期 2015-12-21
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 54 期 2016-12-12
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 31 期 2016-06-20
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 25 期 2016-05-09"
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 45 期 2016-09-26
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 21 期 2016-04-11
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 70 期 2017-07-24
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 53 期 2016-12-06
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 41 期 2016-08-29
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 51 期 2016-11-22
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 62 期 2017-03-10
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 33 期 2016-07-04
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 61 期 2017-02-27
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 59 期 2017-02-13
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 8 期 2015-12-07
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 36 期 2016-07-25
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 1 期 2015-10-19
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 49 期 2016-11-07
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 2 期 2015-10-26
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 35 期 2016-07-18
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 34 期 2016-07-11
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 48 期 2016-10-31
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 38 期 2016-08-08
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 56 期 2016-12-27
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 55 期 2016-12-22
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 66 期 2017-06-26
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 42 期 2016-09-05
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 19 期 2016-03-21
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 71 期 2017-08-14
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 46 期 2016-10-17
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 43 期 2016-09-12
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 3 期 2015-11-02
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 40 期 2016-08-22
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 44 期 2016-09-19
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 20 期 2016-03-28
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 6 期 2015-11-23
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 24 期 2016-05-02
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 22 期 2016-04-18
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 57 期 2017-01-09
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 27 期 2016-05-23
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 39 期 2016-08-14
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 7 期 2015-11-30
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 50 期 2016-11-14
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 5 期 2015-11-16
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 29 期 2016-06-06
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 58 期 2017-01-16
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 37 期 2016-08-01
產(chǎn)品經(jīng)理周刊

產(chǎn)品經(jīng)理周刊

為了能更好的傳播產(chǎn)品經(jīng)理精品文章，我們特意創(chuàng)建「產(chǎn)品經(jīng)理周刊」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「貢獻內(nèi)容」。

市場分析

商業(yè)分析能力是怎樣煉成的？
這是一個全民創(chuàng)業(yè)的時代，可無論你是想成為下一個馬云還是只想開一家咖啡店，提前告訴你答案：兩年之內(nèi)，倒閉是絕大多數(shù)人的必然命運。我們?nèi)粘Ｉ畋灰粋€又一個商業(yè)神話所包圍，只不過因為那些黯然離場的失敗者不曾有人知道。

當(dāng)我們談起 O2O，除了高頻和剛需，還能剩下什么？
起初看不懂，最火的時候也看不懂，只有等大部分 O2O 產(chǎn)品都死得差不多的時候，才能稍微讀懂點 O2O 的概念，不能求真，至少可以證偽。

產(chǎn)品設(shè)計

做一款移動產(chǎn)品半年的四個收獲
2013 年，那是我第一次接觸移動產(chǎn)品，而且是一款偏社交的移動產(chǎn)品：一淘逛街，匯聚好友間的消費分享。然后，在半年內(nèi)，我的收獲可以說是迅雷不及掩耳盜鈴之勢。

寶貴的改版經(jīng)驗，閑魚 App 發(fā)布記
建議剛學(xué) UI 的同學(xué)多看這類改版經(jīng)驗總結(jié)，提前學(xué)習(xí)交互設(shè)計的知識，在求職時能加不少分。習(xí)慣靠經(jīng)驗/感覺做設(shè)計的新人也別放過，這種實戰(zhàn)的案例結(jié)合書本看，能幫你更透徹地理解那些設(shè)計原則。

為什么要考慮用戶場景？
當(dāng)你把用戶體驗和用戶場景割裂之后，就會發(fā)現(xiàn)做用戶體驗很容易就陷入「老板式」或者「拍腦門式」的設(shè)計。不結(jié)合真正場景做出的功能就是耍流氓。

用戶體驗

App 導(dǎo)航設(shè)計：它沒有描述中的那么神乎
關(guān)于移動端導(dǎo)航模式，我想你身邊已經(jīng)有很多很多類似的文章了，什么“標(biāo)簽式導(dǎo)航”、“抽屜式導(dǎo)航”、“列表式導(dǎo)航”、“葫蘆娃噴火式導(dǎo)航”、“天馬流星式導(dǎo)航”...甚至你以為掌握這些，就能游走產(chǎn)品信息架構(gòu)中的任何和導(dǎo)航有關(guān)的問題，現(xiàn)實是，當(dāng)你在真正運用時，你才發(fā)現(xiàn)“咦？剛才葫蘆娃噴火式導(dǎo)航是咋用的啦”。

75 個設(shè)計原則教你做出好的產(chǎn)品界面
一個好的界面設(shè)計應(yīng)該擁有高轉(zhuǎn)化率且方便用戶使用，換句話說：既能達到商業(yè)目的又能滿足方便易用的要求。

產(chǎn)品運營

日留存、周留存、月留存率怎樣統(tǒng)計才準(zhǔn)確？
留存用戶和留存率通常能夠反映不同時期 App 獲得的用戶流失情況，分析這個結(jié)果不僅能幫助 App 找到用戶流失的具體原因，還能夠通過這些數(shù)據(jù)來更深入的了解你的 App，從而進行運營策略。

99%的產(chǎn)品是沒做好運營死的！
創(chuàng)業(yè)成功率 = 1 - 失敗率

其他

產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力
產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力不是某一項技能，而是「讓正確的事情相繼發(fā)生」。

從 0 到 1，進步的未來——微眾銀行 App 項目小結(jié)
微眾銀行作為國內(nèi)第一家具有互聯(lián)網(wǎng)基因的民營銀行，正在創(chuàng)造新的金融模式，讓我們的世界開始發(fā)生從 0 到 1 的轉(zhuǎn)變。作為新的事物，它并不是簡單的“互聯(lián)網(wǎng)”與“銀行”的相加，而是用互聯(lián)網(wǎng)的思維，在金融領(lǐng)域進行創(chuàng)新。

做產(chǎn)品必須知道的：從產(chǎn)品助理到產(chǎn)品總監(jiān)的職業(yè)進階

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