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鍍金池/ 教程/ 產品經理/ 產品經理周刊第 20 期 2016-03-28

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Dean

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產品經理周刊第 5 期 2015-11-16

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產品經理周刊第 29 期 2016-06-06

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產品經理周刊第 58 期 2017-01-16

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產品經理周刊第 37 期 2016-08-01

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產品經理周刊第 20 期 2016-03-28

第 20 期周刊由「Dean」整理發(fā)布

為了能更好的傳播產品經理精品文章，我們特意創(chuàng)建「產品經理周刊」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「貢獻內容」。

市場分析

人人都需要的「工具型產品」，為什么變現這么難？
見過不少工具型產品，做了很多年依然停留在「小而美」的用戶量階段。小而美這個詞我曾經很喜歡，代表著一種情懷，但這些年看到越來越多曾經小而美的產品因為用戶量匱乏，沒有好的商業(yè)化模式，最終只能停止更新，漸漸被人淡忘。

競品分析三步走
「競品分析」幾乎是每一個產品經理都會碰到的問題，亮哥做過產品經理，所以這方面，還是會了解一些，所以，勉為其難的解答一下關于競品分析的問題。

產品設計

移動應用底部導航設計法則
幫助用戶導航應該是每一個站點和應用的最高優(yōu)先級。最終的目標就是建立一個符合用戶的心理模型的交互系統。你必須為你的用戶設計。想想他們使用你的應用時,怎么使用導航實現他們的目標。你的產品更容易使用,他們就越有可能使用它。

鵝廠丨1.3 億 UV 的 H5 活動背后的設計細節(jié)分享
你知道刷一刷紅包預熱H5背后—設計在弄啥嘞？

用戶體驗

滴滴產品總監(jiān)：如何合理設計彈窗以保證流暢的用戶體驗？
實際上來講，應該有這樣的一個思考過程：彈窗和提示的交互目的是什么？為什么會產生這樣的交互？各類彈窗和提示的需求場景和優(yōu)先級對比？然后才是怎么規(guī)避？好吧回答一個問題，拋出三個問題……

設計理論：人物模型設計和目標設計
在自然科學和社會科學中，模型通過有效的抽象來代表復雜的現象。好的模型強調所代表結構的顯著特色關系，弱化不太重要的細枝末節(jié)。由于我們是為用戶而設計的，因此重要的一點就是，要了解這些方面并將其視覺化：用戶之間的關系、用戶的期望、用戶與社會及物理環(huán)境之間的關系，以及用戶與我們所設計的產品之間的關系。

產品運營

沒流量？沒預算？快速掌握有效的 “0” 成本豆瓣推廣
對于創(chuàng)業(yè)公司（至少在A輪之前，排開游戲公司），是不可能用掉僅有市場推廣預算買豆瓣官方廣告位。論壇沒落，現在免費的獲客社區(qū)越來越少，面對這樣一個用戶基數大且以興趣為發(fā)展根基的豆瓣，創(chuàng)業(yè)公司的還能從哪些方面入手以達到免費推廣或者是做性價比最高的推廣？

其他

騰訊 80 頁重磅報告：哪些行業(yè)將被顛覆（完整版）
在中國以BAT為首的巨頭們已經開始一系列的并購，甚至是我們熟悉的文化產業(yè)。阿里巴巴以后會眾籌電影？大家喜歡什么，就能演什么電影。這只是變化的冰山一角。如果你想了解更多來看看騰訊重磅推出的這個調研報告吧。

一張圖帶你了解互聯網！學習產品之前，我們還是來了解一下互聯網吧
做互聯網的產品經理你得了解一下互聯網行業(yè)吧，了解一個行業(yè)先了解一下他的相關術語吧，今天整理了一些關于互聯網的一些名詞。

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