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鍍金池/ 教程/ 產(chǎn)品經(jīng)理/ 產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 24 期 2016-05-02
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 32 期 2016-06-27
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 17 期 2016-03-07
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 9 期 2015-12-14
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 64 期 2017-06-12
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 67 期 2017-07-03
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 23 期 2016-04-25
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 26 期 2016-05-16
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 18 期 2016-03-14
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 73 期 2017-09-13
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 72 期 2017-08-28
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 69 期 2017-07-17
產(chǎn)品經(jīng)理周刊
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 30 期 2016-06-13
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 4 期 2015-11-09
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 60 期 2017-02-20
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 63 期 2017-05-18
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 16 期 2016-02-29
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 65 期 2017-06-19
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 47 期 2016-10-24
產(chǎn)品經(jīng)理周刊
PM 周刊第 52 期 2016-11-28
產(chǎn)品經(jīng)理周刊
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 68 期 2017-07-10
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 25 期 2016-05-09"
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 45 期 2016-09-26
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產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 50 期 2016-11-14
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 5 期 2015-11-16
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 29 期 2016-06-06
產(chǎn)品經(jīng)理周刊
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 58 期 2017-01-16
產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 37 期 2016-08-01
產(chǎn)品經(jīng)理周刊

產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 24 期 2016-05-02

第 24 期周刊由「Dean」整理發(fā)布

主題：如何提升注冊轉化率

為了能更好的傳播產(chǎn)品經(jīng)理精品文章，我們特意創(chuàng)建「產(chǎn)品經(jīng)理周刊」，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來，與我們一起「貢獻內(nèi)容」。

市場分析

很多工具型產(chǎn)品＋社區(qū)“似乎”已經(jīng)成了標配，可為什么用戶依然是用完即走？
工具型產(chǎn)品的主要產(chǎn)品價值在于：幫助用戶節(jié)省時間，提升效率；從一方面來講工具型的用戶使用產(chǎn)品場景單一，且時間較短，為了實現(xiàn)商業(yè)化價值，搭建社區(qū)，提升產(chǎn)品的用戶粘性及活躍度，但是實際情況，較多產(chǎn)品的社區(qū)互動交流用戶并不多。

產(chǎn)品設計

如何提升注冊轉化率？
很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在談論增長，特別是來自硅谷的高速成長的企業(yè)，高速的增長是互聯(lián)網(wǎng)公司估值上升的核心驅動因素，所有的估值核心都建立在“增長”上面，這也是為什么有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很高的估值的原因。在“增長“的背后是一系列的用戶體驗，活躍度，留存率以及變現(xiàn)的有機結合，增長黑客的核心就是產(chǎn)品化，數(shù)據(jù)化，運營化。

手把手教你創(chuàng)建「人物角色Persona」
我們可以引入“人物角色persona”，它清晰的定義了 誰是、誰不是我們產(chǎn)品的目標用戶。以這個為依據(jù)，人物角色將幫助我們做很多設計決策。它是對虛構人物的詳細描述，這些虛構人物讓大家對“系統(tǒng)用戶”達成共識。

滴滴打車的設計之美
2014年元旦，兩款打車軟件突然發(fā)力，玩起“補貼大戰(zhàn)”。最高額度時，起步價之內(nèi)甚至不用付錢。如今大半年過去，滴滴打車已成為時下最熱、最酷、最帥的手機“打車神器”，是覆蓋最廣、用戶最多、最受用戶喜愛的“打車”應用，入選“App STORE2013年度精選”，榮登日常助手類應用榜單冠軍。騰訊也曾在多個場合表示：“我們仔細看過滴滴的一整套打法，最后不得不承認，我們的確做不到，所以我們選擇投資?！?

用戶體驗

QQ空間“點贊”的那些事兒
點贊，是空間小伙伴間最常用的互動表達方式。大家通過點贊表達贊同，喜歡和祝福。 現(xiàn)在，就讓我們用官方大數(shù)據(jù)來告訴你QQ空間點贊的那些事兒~

產(chǎn)品運營

走出只關注PV、UV的誤區(qū)，數(shù)據(jù)分析這樣做才能解決問題
過去的六七年我一直在企業(yè)服務領域創(chuàng)業(yè)，使用過不少分析工具：GA、Mixpanel、Heap 等等，功能很強大，但是總感覺少了點什么。我們看到了PV/UV這樣的概覽性指標，但是它們沒法指導我們做的更好。在通過這些粗糙的數(shù)據(jù)得到用戶做了什么后，還要看到他們是怎么做的，明白他們?yōu)槭裁醋?。我們需要實時、全量的用戶行為數(shù)據(jù)，通過對用戶行為整體流程的分析，找到轉化的關鍵節(jié)點以及用戶流失的核心原因，以此幫助我們對癥下藥，找到可執(zhí)行的指標，落實為優(yōu)化行動。

為什么你拼命拉用戶，其實害了公司？
什么？?。?！作為運營拉用戶還有錯？我這么辛苦加班，到處發(fā)廣告，公司也投了那么多錢，你居然告訴我害了公司？其實，不是每個產(chǎn)品階段都需要拉大量用戶的，在錯誤的階段引入大量用戶，反而是對公司有害的。

其他

如何建立商業(yè)大格局觀
周四58到家的陳小華剛剛開完戰(zhàn)略發(fā)布會，在周五的時候，也有幸聽開會的時候聽到陳小華的小型演說。人外有人，很是欽佩這些厲害的人。最近自己的公眾號也在寫一些商業(yè)的內(nèi)容，但都不是很深刻。有幸聽了這次演說后，覺得很有收獲。所以寫了這篇商業(yè)文章。那作者就自不量力的從宏觀到微觀的說說商業(yè)吧。

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