第 33 期周刊由「vincent4j」整理發(fā)布,內(nèi)容由微信群的童鞋們分享貢獻:王珀、DORA、Linda、搖滾還有慢搖、Dean Zhang、im.大齊、FloydZhang
主題:Facebook 設(shè)計總監(jiān) - 我的產(chǎn)品設(shè)計年度總結(jié)
為了能更好的傳播產(chǎn)品經(jīng)理精品文章,我們特意創(chuàng)建「產(chǎn)品經(jīng)理周刊」,將通過微信和郵件的形式推送給大家,每周周一定時推送。同時也歡迎大家參與進來,與我們一起「貢獻內(nèi)容」。
App 準入門檻提高,產(chǎn)品如何玩轉(zhuǎn)實名新規(guī)?
6 月 28 日上午,國家網(wǎng)信辦發(fā)布了《移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序信息服務(wù)管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)?!兑?guī)定》將于 2016 年 8 月 1 日起施行。
線下企業(yè)該向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)什么
現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,但它們不是開個公眾號,就是做一個 App。最近營銷達人李叫獸寫了篇文章,說其實線下企業(yè)要想互聯(lián)網(wǎng)化,關(guān)鍵不在于做不做 App,而是有沒有做 App的思維。那線下企業(yè)到底要跟App學(xué)什么呢?我們來聽聽李叫獸怎么說。
內(nèi)容付費的大風(fēng)吹起,知乎為什么不著急?
Facebook 設(shè)計總監(jiān):我的產(chǎn)品設(shè)計年度總結(jié)
我最近在 TNW Europe(The Next Web 歐洲大會)做了一次演講,介紹了我們在facebook開發(fā)產(chǎn)品時所應(yīng)用到的框架。這個演講使我開始回顧這些年來,我們在打造那些產(chǎn)品的過程中收到過的鮮花與掌聲,以及那些踩過的坑。
避免成為「功能經(jīng)理」:如何跳過產(chǎn)品經(jīng)理的“功能陷阱”
很多產(chǎn)品稍不留神就會掉進這樣的“功能陷阱”中,本文教會你如何跳出坑。
產(chǎn)品設(shè)計中,當網(wǎng)絡(luò)斷掉時 APP 如何應(yīng)對?
如今移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到生活的各個層面,現(xiàn)在的移動應(yīng)用已經(jīng)無法脫離網(wǎng)絡(luò)而獨立存在。本文主要就是討論應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)情況不佳時的處理方式,希望和大家多討論。
差異入微——淺析電商購物流程設(shè)計
暢游在各大電商網(wǎng)站的你,在網(wǎng)購時不知曾否察覺到有些小不同?
Guideline 設(shè)計規(guī)范 - 從無到有
沒有 Guideline 的時候我是怎么干活的?
可能是把運營的“價值” 講的最透徹的一篇文章(內(nèi)含百度、美團、陌陌、知乎等 9 個案例)
雖然運營人員都扛著 KPI,但運營對產(chǎn)品的價值并不是核心指標的提升,這只是價值的一種表現(xiàn)形式。我認為,運營的價值可以從傳遞價值、打造生態(tài)和創(chuàng)造玩法這三方面來描述。
大數(shù)據(jù)精準營銷三部曲
大數(shù)據(jù)時代,實現(xiàn)精準營銷并非無規(guī)律可循,關(guān)鍵三部曲,其中用戶畫像是核心:
第一步:知己,意味著知道自己產(chǎn)品的定位是什么,產(chǎn)品賣點是什么等等。
構(gòu)建產(chǎn)品標簽+內(nèi)容標簽。
第二步:知彼,簡單的說就是清楚競爭對手的情況、清楚目標用戶的情況。
構(gòu)建用戶標簽,識別自身競爭力,選取切入點。
第三步:作戰(zhàn),對不同的對象采取不同的策略,直擊痛點,實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
雜談:做產(chǎn)品就是和用戶談戀愛
任何事物的簡單和復(fù)雜的都是辯證統(tǒng)一的,而我們心智的成熟是需要一個過程的,某個階段的復(fù)雜或許就變成另一個階段的簡單。
談?wù)劰蚕斫?jīng)濟
在未上市的所謂互聯(lián)網(wǎng)牛角獸企業(yè)里,估值最高,影響力最大的,大概就是 uber 和 airbnb 了,而這幾年,基于此的共享經(jīng)濟概念也越發(fā)成為投資圈的新寵。
本期原文地址:http://pmweekly.com/issues/33
查看往期周刊:http://pmweekly.com/issues