第 38 期周刊由「Dean Zhang」整理發(fā)布，感謝內(nèi)容貢獻(xiàn)者 Dean Zhang、陳潔、Linda

主題：如何進(jìn)行流失用戶(hù)研究

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市場(chǎng)分析

滴滴早期投資人王剛：4 年前投了七十萬(wàn)，現(xiàn)在賺了幾萬(wàn)倍

如何打造“裝逼”生產(chǎn)力
直播、網(wǎng)紅、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、IP……回顧整個(gè)上半年，各種新詞熱詞紛紛涌現(xiàn)，叫人應(yīng)接不暇。而在這些概念轟炸的背后，有一根暗線是異常清晰的：在經(jīng)濟(jì)下行、資本寒冬的當(dāng)下，原有的那一套互聯(lián)網(wǎng)生意的玩法已經(jīng)走不通了，屬于屌絲的免費(fèi)經(jīng)濟(jì)正在翻篇，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)化和毛利、賺有錢(qián)人（哪怕只是有點(diǎn)錢(qián)）的錢(qián)開(kāi)始成為創(chuàng)業(yè)主旋律，消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代到來(lái)了。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

如何進(jìn)行流失用戶(hù)研究（上）：信息收集與方案設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行流失用戶(hù)研究（下）：方案實(shí)施和結(jié)果分析
對(duì)于一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，往往不可避免的會(huì)面臨用戶(hù)流失的問(wèn)題。一定范圍內(nèi)的用戶(hù)流失率是可以被接受的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)各種渠道接觸到產(chǎn)品的用戶(hù)并不一定都是我們的目標(biāo)用戶(hù)。但當(dāng)流失率高于我們的預(yù)期值或者流失率突然變高時(shí)，我們就需要思考用戶(hù)為什么會(huì)離開(kāi)？還會(huì)有更多的用戶(hù)繼續(xù)流失嗎？已經(jīng)流失的用戶(hù)還有沒(méi)有可能被挽回呢？這時(shí)候就急需要進(jìn)行流失用戶(hù)研究來(lái)回答這些問(wèn)題。

產(chǎn)品經(jīng)理最容易犯的 10 個(gè)錯(cuò)誤
實(shí)際上，真正的產(chǎn)品經(jīng)理并不是一個(gè)低門(mén)檻的職位。它要求是能夠?qū)σ豢町a(chǎn)品真正負(fù)責(zé)的人，不僅包括前期的需求調(diào)研和分析，中期的產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)，還有后期的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及迭代。

產(chǎn)品經(jīng)理接需求的正確姿勢(shì)
在談到產(chǎn)品經(jīng)理能力的時(shí)候，我們更多關(guān)注的是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)需求挖掘和需求實(shí)現(xiàn)上的能力。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)工作中，怎樣接需求也是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理充滿考驗(yàn)的。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)該如何平衡“短期執(zhí)行”和“長(zhǎng)線規(guī)劃”之間的關(guān)系？（附精品產(chǎn)品戰(zhàn)略畫(huà)布）
本文談?wù)摿苏驹谝粋€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)的立場(chǎng)上，我們?cè)撊绾纹胶狻岸唐谟?jì)劃”和“長(zhǎng)線戰(zhàn)略”之間的關(guān)系。其中，關(guān)于如何把“戰(zhàn)略”、“愿景”這樣的東西落實(shí)為可執(zhí)行的具體目標(biāo)給出了很具參考性的思路。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級(jí)軟件運(yùn)營(yíng)需收集哪些數(shù)據(jù)呢？

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

神策數(shù)據(jù) CEO 桑文鋒：誰(shuí)說(shuō)大數(shù)據(jù)不需要「小而美」
如果想做數(shù)據(jù)工程師，就以開(kāi)發(fā)平臺(tái)架構(gòu)已出發(fā)點(diǎn)，多去尋找這樣的機(jī)會(huì)，對(duì)于分析師來(lái)說(shuō)，則要首先培養(yǎng)自己數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念，基于這種理念去做分析，自然能力就提升了。

數(shù)據(jù)分析真的能驅(qū)動(dòng)用戶(hù)快速增長(zhǎng)么？
今天所有的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，既要掌握正確的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)方法論，又不要盲目成為拜數(shù)據(jù)教的教徒。做一款叫好又叫座的產(chǎn)品，雖然數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)不可或缺，但還是要把核心精力放到“做出好酒”和“搬到巷子口”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上。

寫(xiě)給產(chǎn)品/市場(chǎng)/運(yùn)營(yíng)狗的黑科技教程：如何用數(shù)據(jù)抓取調(diào)研競(jìng)品、獲取用戶(hù)？
互聯(lián)網(wǎng)是一座資源未被充分結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，利用技術(shù)手段批量從已知網(wǎng)頁(yè)或其他數(shù)據(jù)源下載資源的方法，就是數(shù)據(jù)抓取。執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)的程序被稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)（Web crawler），它的職責(zé)在于采集、處理和儲(chǔ)存。

其他

從投資者的角度看一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵的 27 條！

生而驕傲：Uber 的那些年輕人
一場(chǎng)合并，不過(guò)是高層們的金錢(qián)游戲，但背后，卻是很多 Uber 年輕人關(guān)于熱血與創(chuàng)造的一絲執(zhí)念。

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