第 42 期周刊由「Dean Zhang」整理發(fā)布，感謝內(nèi)容貢獻(xiàn)者 苑廣山、Dean Zhang、Vincent 4J、Kingiol、DORA、IceskYsl、污力中帝

主題：關(guān)于期權(quán)的若干硬知識(shí)

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市場(chǎng)分析

關(guān)于期權(quán)的若干硬知識(shí)，知道這些就不那么擔(dān)心了
近期丁香園的關(guān)于期權(quán)的紛爭(zhēng)對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了不小的負(fù)面影響，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于期權(quán)的擔(dān)心快趕上食品安全了。連以前多次表示不感興趣的小排同學(xué)都開(kāi)始到處找期權(quán)文件看。所以現(xiàn)在寫(xiě)一篇文章，幫創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)理一理期權(quán)的事情，盡一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)社區(qū)里應(yīng)盡的義務(wù)。

解構(gòu)微信：打敗微信的將會(huì)是一款什么樣的產(chǎn)品？
正所謂三十年河?xùn)|，三十年河西，手機(jī)能超越 PC，那同樣有一天某某設(shè)備也會(huì)勝過(guò)手機(jī)，只是某某設(shè)備是什么，現(xiàn)在還未可知，但在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，VR 必然會(huì)在社交、游戲、教育等領(lǐng)域濃墨重彩的畫(huà)上一筆。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

錢(qián)都去哪兒了？——說(shuō)說(shuō)微信支付的業(yè)務(wù)流程
在微信支付過(guò)程中，主要有三個(gè)參與者：用戶、商家和微信支付平臺(tái)。

阿里產(chǎn)品專家｜產(chǎn)品經(jīng)理的 4 大跨界思維
產(chǎn)品經(jīng)理跨界成功的小秘密是： 過(guò)去的產(chǎn)品成功不代表未來(lái)的成功，很多產(chǎn)品經(jīng)理把過(guò)去的產(chǎn)品成功歸納為自身的成功，產(chǎn)品做得極致離不開(kāi)專注，專心研究一件事情，為目標(biāo)用戶打磨一個(gè)剛性需求，作為產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就做出了產(chǎn)品的品牌。

如何優(yōu)雅地抄（xue）襲（xi）其它產(chǎn)品而不會(huì)被人罵？
今天，有一個(gè)三節(jié)課的同學(xué)問(wèn)我：Luke，你說(shuō)做產(chǎn)品挺苦逼的，完全創(chuàng)造很難，有時(shí)候?yàn)榱丝焖衮?yàn)證市場(chǎng)，我們就直接照抄一個(gè)，又怕被人罵抄襲。
到底什么是抄襲，什么是學(xué)習(xí)和模仿呢？其實(shí)，我們?nèi)?jié)課有一個(gè)說(shuō)法：做產(chǎn)品難免會(huì)抄襲，但抄好了就叫優(yōu)雅的學(xué)習(xí)，沒(méi)抄好就是狗日的抄襲。

微信支付密碼為什么是六位數(shù)
從安全性以及便捷性等因素來(lái)綜合考量，六位數(shù)的支付密碼對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最合適的。

用戶體驗(yàn)

移動(dòng)端交互/視覺(jué)設(shè)計(jì)的一些技巧
UI 設(shè)計(jì)正朝著簡(jiǎn)化一切不必要的元素而專注功能的方向發(fā)展。干凈的界面，簡(jiǎn)單的配色方案以及愉悅的視覺(jué)感官使頁(yè)面更有現(xiàn)代感也更有易用性。

為什么高頻使用的朋友圈不能放在第一菜單入口
前些天微信 iOS 版更新到了 v6.3.24 版本，除了能把自己收藏的表情移到最前面，還有一個(gè)讓丁丁納悶的改動(dòng)是把「清理緩存空間功能」隱藏了起來(lái)，但朋友圈依然雷打不動(dòng)的呆在二級(jí)導(dǎo)航入口。微信作為一個(gè)有著超過(guò) 8 億用戶的 app，每一次改動(dòng)都需要龐大的用戶調(diào)研/數(shù)據(jù)支持，今天借著這次改動(dòng)以及朋友圈的問(wèn)題來(lái)聊一下微信的本質(zhì)。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

深入不淺出 ：客戶細(xì)分那些事
客戶細(xì)分是20世紀(jì)50年代中期由美國(guó)學(xué)者溫德?tīng)柺访芩固岢龅?其理論依據(jù)在于顧客需求的異質(zhì)性和企業(yè)需要在有限資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)．是指企業(yè)在明確的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式和特定的市場(chǎng)中，根據(jù)客戶的屬性，行為，需求，偏好以及價(jià)值等因素對(duì)客戶進(jìn)行分類，并提供有針對(duì)性的產(chǎn)品，服務(wù)和銷售模式．按照客戶的外在屬性分層，通常這種分層最簡(jiǎn)單直觀，數(shù)據(jù)也很容易得到。

如何梳理復(fù)雜系統(tǒng)的用戶需求？
回家吃飯是一款基于 LBS 類的家庭美食共享應(yīng)用，為用戶提供家庭美食預(yù)定，為家廚提供銷售美食并變現(xiàn)。通過(guò)第三方配送，家廚自己配送，用戶自取等方式完成線下美食的傳遞。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

談?wù)剟?chuàng)業(yè)這點(diǎn)事之流量的價(jià)值
商業(yè)優(yōu)化的思路就是，如何降低成本，如何設(shè)計(jì)收益路徑，以及如何提高收益。以及，相關(guān)聯(lián)的如何處理規(guī)?；膯?wèn)題。

所謂資本寒冬，不過(guò)是一廂情愿的破滅
所謂資本寒冬，就是一批試圖在新概念，新領(lǐng)域搶一波流量紅利的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因?yàn)榱髁考t利快速破滅，而自身又缺乏流量獲取方面的競(jìng)爭(zhēng)力，所以被高昂的流量獲取成本拖垮的故事。

商業(yè)模式

氫氣球落下 |純銀 蟬小隊(duì)宣布解散
2014 年末，蟬游記賣(mài)給攜程，蟬游記創(chuàng)始人純銀V(郭子威)在 2015 年末，放棄蟬游記期權(quán)凈身出戶，創(chuàng)立了氫氣球旅行，探索“旅行攻略”市場(chǎng)。但最終因?yàn)槿谫Y失敗，導(dǎo)致該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗并解散團(tuán)隊(duì)，不再嘗試旅行行業(yè)的創(chuàng)業(yè)。　

簡(jiǎn)單梳理一下，如何確定產(chǎn)品的商業(yè)模式
為產(chǎn)品定航向是起點(diǎn)，為產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務(wù)是核心，積累自身資源是關(guān)鍵，制定產(chǎn)品盈利模式和爭(zhēng)取自由現(xiàn)金流是中間，衡量產(chǎn)品投資價(jià)值是歸宿。

其他

我眼中的 PM
從我的經(jīng)歷來(lái)看，在技術(shù)領(lǐng)域，有兩方面知識(shí)對(duì)PM來(lái)說(shuō)最為重要。其一，軟件設(shè)計(jì)領(lǐng)域知識(shí)（需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)）；其二，軟件實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域知識(shí)（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、測(cè)試調(diào)試、IDE 的使用）。之所以，我認(rèn)為這兩點(diǎn)很重要，是因?yàn)?PM 需要承擔(dān)責(zé)任。

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