第 47 期周刊由「Vincent 4J」整理發(fā)布,感謝內(nèi)容貢獻者 IceskYsl、Vincent 4J、DORA、苑廣山、Linda
主題:「摩拜單車 CEO 王曉峰」今天我們不關(guān)心單車戰(zhàn)爭,只想服務(wù)更多的人
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摩拜單車 CEO 王曉峰:今天我們不關(guān)心單車戰(zhàn)爭,只想服務(wù)更多的人
這是一個新的探索,我們在持續(xù)優(yōu)化制造成本,努力提供更多高質(zhì)量的單車,供更多人使用。由于利用了既有的自行車行業(yè)供應(yīng)鏈,所以使得我們的自行車單位成本可以更低, 可以生產(chǎn)出更多車輛,滿足人們的短途騎行需求。
網(wǎng)易云音樂設(shè)計故事:如何讓用戶感知到個性化推薦
話說,云音樂是最早做歌單個性化推薦的——在首頁根據(jù)你的口味推薦歌單,只是一開始絕大多數(shù)用戶都不知道有這個功能。
用戶畫像這么重要,我們要如何建立用戶畫像?
一個項目往往因為個人主觀意識、閉門造車導(dǎo)致項目推翻重來。而建立用戶畫像可以幫助幫助團隊理解用戶,在整個產(chǎn)品過程中具有指導(dǎo)作用。今天我們就用產(chǎn)品思維從三個方面(what、why、how)來聊聊用戶畫像。
你真的了解 MVP(最小化可用產(chǎn)品)么?
關(guān)于如何定義MVP(Minimum Viable Product 最小化可用產(chǎn)品),有很多討論和爭議。更糟糕的是,在一些實操過程中,最小化產(chǎn)品的定義沒有被正確理解——很多人只是把它當成一個時髦詞,或者直接曲解成是產(chǎn)品上線的 1.0 版本。
「Kentzhu」從使用場景到用戶價值
場景覆蓋用戶,服務(wù)用戶產(chǎn)出使用價值,使用價值帶來商業(yè)價值,場景為本。
你還在用輪播圖嗎
輪播圖的點擊率通常都很低,轉(zhuǎn)化效果也并不好,卻往往占用了頁面最搶眼的大面積位置。
電商成功的 10 個用戶體驗考核指標
本文可被看作是評估一家電商網(wǎng)站體驗的 10 個檢查點,這10點不僅側(cè)重于可用性,更強調(diào)成功和失敗的電商網(wǎng)站在哪些方面有區(qū)別,這意味著這些區(qū)別能直接影響轉(zhuǎn)化、激活以及用戶的參與度。
如何找到真正“有用”的用戶
不管產(chǎn)品怎么發(fā)展,用戶群體如何擴大,還是要對系統(tǒng)內(nèi)的用戶做一個很好的控制,一旦發(fā)現(xiàn)有不和諧的聲音出現(xiàn),丟卒保車總要好過全軍覆沒。
阿里前 CEO 衛(wèi)哲:馬云半夜打電話,使我看清 B2B 的真正本質(zhì)
“B2B 的春天來了,且快進入夏天,但這不是好事情。行業(yè)變熱,意味著會有更多人和錢進入。大家如果有先發(fā)優(yōu)勢,要快點把壁壘建構(gòu)起來?!?
「覃超」揭開 Growth Hacking 的神秘面紗(上篇)
「覃超」揭開 Growth Hacking 的神秘面紗(中篇)
「覃超」揭開 Growth Hacking 的神秘面紗(下篇)
「覃超」揭開 Growth Hacking 的神秘面紗(番外篇)+ 大結(jié)局
Facebook Growth Team 前核心成員講述 Facebook 的增長案例和方法論。
Google、Airbnb、亞馬遜、滴滴...都在用的轉(zhuǎn)化率優(yōu)化秘籍
APP 用戶增長的引擎
用戶增長引擎指的是一種周期性的機制,這種機制可以促使已有用戶邀請更多用戶使用你的應(yīng)用,從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效增長。這其中有幾個關(guān)鍵詞:周期性、業(yè)務(wù)、有效、增長,缺一不可。
四步法:如何精準地給產(chǎn)品定位?(附產(chǎn)品設(shè)計詳細流程)
對一個產(chǎn)品來說,最大的意義就是為了滿足某些需求,所以我們看到產(chǎn)品立項前后會做很多工作去驗證這個需求。既然產(chǎn)品定位這么重要,我們今天來說說怎么給產(chǎn)品定位。
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