產(chǎn)品經(jīng)理周刊第 51 期——由 Dean Zhang 整理發(fā)布，感謝內(nèi)容貢獻者 有為、污力中帝、Vincent 4J、Dean Zhang、Dean、IceskYsl

主題：「騰訊發(fā)布」哪些行業(yè)將被顛覆

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本期主題

騰訊發(fā)布 80 頁重磅報告：哪些行業(yè)將被顛覆
移動互聯(lián)網(wǎng)是當前的時代趨勢，已經(jīng)勢不可擋。物聯(lián)網(wǎng)更是未來十年的趨勢。我們身處在互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明時期，在此之前，世界是信息時代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來的世界格局的變化正在發(fā)生劇烈的變化。這種變化身在人海之中的你也會感到強烈的不同。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造可以用碰撞和融合來形容，跨界異業(yè)合作將是未來的大方向。

互聯(lián)網(wǎng)營銷

留存還是病毒？產(chǎn)品早期應該專注什么？
處理增長問題的時候，你會理所當然的以為只需要獲取更多用戶，畢竟這似乎是我們對增長的定義。然而，如果你退后一步，把增長看做是隨著時間推移，用戶數(shù)以周為單位的最大化，那么很快就能看到，專注于留存比拉新更重要。這更多的是一種可持續(xù)增長的心態(tài)。用戶快速增長快速流失，是不可持續(xù)的增長指標。隨著時間推移保持較高的用戶留存是產(chǎn)品與市場匹配的很好的指示，這也是你無論如何都希望實現(xiàn)的。

產(chǎn)品設計

產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負責人、產(chǎn)品總監(jiān)有什么區(qū)別？
不客氣的說，BAT出身的產(chǎn)品經(jīng)理在很多技能上往往不如小公司的產(chǎn)品經(jīng)理思考的全面，而在另一部分技能上，又完勝小團隊的 PM，環(huán)境不一樣，造就了形態(tài)各異的產(chǎn)品經(jīng)理們。

Best Practice of OKRs I——劉亞平：產(chǎn)品經(jīng)理「更」需要 OKRs
「OKRs 是一個用來溝通目標和評估進度的工具」，過去一段時間，同大量團隊的交流過程中反復提到這句話。

一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣煉成的？
但究竟什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品？數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何來解決商業(yè)問題？如何現(xiàn)在最火的商業(yè)概念如Growth hacking 等落地的？如何設計一個能夠滿足用戶需求的數(shù)據(jù)產(chǎn)品？本文將和大家一起分享這些問題。

用戶體驗

目標是實用又美觀的設計！風格指南中值得注意的六點！
這篇文章，仔細了解學習了風格指南和品牌的準則。并且總結(jié)了風格指南中所記載的6個要點來讓我們參考。

以用戶為中心的卡片式界面設計
在這篇文章中，我將會向你們詮釋出卡片式界面設計對UI設計師的意義，并附以三個非常流行的卡片式界面案例說明。如果你在設計用戶界面的時候?qū)@種方式感興趣，您可以免費下載Adobe Experience Design CC立刻體驗。

產(chǎn)品運營

靠一堂微課漲粉過萬后，這是我們的總結(jié)與反思
這個課程，我們是要用來做拉新的。我們的基本邏輯是：通過一些設置，讓用戶轉(zhuǎn)發(fā)上圖，過后可以免費聽課，并能夠進入到某個微信群內(nèi)，獲得完整的課程課件的資料。這樣一來，既能最大限度助推我們的傳播和拉新，又能讓用戶完成“轉(zhuǎn)發(fā)”和“入群”這兩個動作后，得到一些價值。

一天在網(wǎng)上賣5個億，三只松鼠為什么還要開1000家線下店？
或許你跟我一樣疑惑：既然三只松鼠線上做得如此成功，為何要大規(guī)模殺入線下，去做開店這種看起來很苦逼的生意呢？據(jù)三只松鼠披露的數(shù)據(jù)，雙十一當天，三只松鼠的線下店單店的進店人數(shù)超8000人，銷售額超18萬元，這連三只松鼠雙十一零售總額的零頭都不如。

商業(yè)洞察

校園貸三年興亡史：從集體狂歡到萬劫不復
校園分期貸款在市場過去3年經(jīng)歷了從巔峰到破滅的全過程。看上去，它與團購和外賣的瘋狂擴張邏輯極其相似；實際上，它對社會和人心負面影響則遠超過人們的想象。

一文看懂可能顛覆金融業(yè)的比特幣區(qū)塊鏈技術(shù)
自2008年比特幣被一名不明身份而自稱為“中本聰”的加密愛好者創(chuàng)建以來，比特幣在全球擁有成千上萬的擁躉，特別是很多IT技術(shù)人員和金融從業(yè)人員。他們認為金融將進入加密貨幣時代，比特幣技術(shù)將徹底顛覆金融市場。

數(shù)據(jù)驅(qū)動

為什么只看 DAU 是不行的？留存太低都是瞎折騰
在流量紅利已稍顯乏力的今天，單純的 DAU（日活躍用戶數(shù)）增長能否成為產(chǎn)品的護身符？想要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的增長，我們應當關注哪些指標？本文將結(jié)合兩個案例，和大家分享留存、Magic Number 和以用戶增長為目標的產(chǎn)品迭代策略。

其他

2016 年，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)最令人印象深刻的產(chǎn)品創(chuàng)新和運營事件是什么？
這是一個臨時起意誕生的想法——我們想要讓大家跟我們一起評選出過去一年中，那些令人印象深刻的產(chǎn)品創(chuàng)新和運營事件。然后沒什么錢的我們會給相應的產(chǎn)品和運營團隊頒發(fā)一個象征性的獎品，比如一大箱夠五六個人吃上滿滿一個禮拜的狗糧。

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