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迅雷創(chuàng)始人程浩:做商業(yè),不思考不行,過(guò)度思考也不行
點(diǎn)評(píng):精益創(chuàng)業(yè)的落地實(shí)戰(zhàn)
獵豹 CEO 傅盛:無(wú)數(shù)次從 0 到 1 后,他要完成從 1 到 N 的進(jìn)化
點(diǎn)評(píng):最近獵豹在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也頻頻受阻,日子也難過(guò)。
陳歐換賽道:我還挺期待證明自己的
點(diǎn)評(píng):不論美妝、母嬰都是一個(gè)窄賽道。在一個(gè)窄的賽道上,即使成為 Number One又能怎么樣呢?當(dāng)聚美和其他母嬰電商競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,即使贏了那一場(chǎng)仗,但扭頭一看,阿里又做了更大的事情,比他們又大了更多。“我覺(jué)得這才叫最與郁悶的。打來(lái)打去,格局在這兒?!?
為什么百度會(huì)淪為二流公司?
點(diǎn)評(píng):百度、騰訊、阿里的市值分別為 601 億美元、3312 億美元和 3366 億美元。百度身后,京東和網(wǎng)易越來(lái)越近,它們當(dāng)前的市值分別為 541 億美元、390 億美元。
賬號(hào),沒(méi)那么簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
點(diǎn)評(píng):綁定自己平臺(tái)賬號(hào)的時(shí)機(jī)不好控制,很容易出現(xiàn)到最后一個(gè)用戶多個(gè)賬號(hào),前一個(gè)微信登錄,后一個(gè)扣扣登錄,再就是用戶壓根不理解啥叫三方登錄,認(rèn)為微信和扣扣都是我自己的,那么我隨便一個(gè)登進(jìn)去就行了,為啥我昨天下的訂單今天沒(méi)了了,就趕緊打客服電話,可這個(gè)賬號(hào)體系客服應(yīng)該也說(shuō)不清楚。反正就是各種坑。
8 × 12 小時(shí)吐血蹲點(diǎn)發(fā)現(xiàn):共享充電寶的真正問(wèn)題竟然是這個(gè)
點(diǎn)評(píng):掃描式的閱讀,了解到充電寶當(dāng)下的時(shí)機(jī)市場(chǎng)效果就行。
知識(shí)付費(fèi),爆款的邏輯
點(diǎn)評(píng):知識(shí)爆款的公式:普適+痛點(diǎn)+易用+名人+群體+促銷(xiāo)+包裝+心理
百度產(chǎn)品經(jīng)理能力評(píng)估模型:如何招到一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理?
點(diǎn)評(píng):招人是門(mén)大學(xué)門(mén)
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