人的思維是發(fā)散性的，所以很容易在產(chǎn)品規(guī)劃中犯一些錯(cuò)誤，比如規(guī)劃的時(shí)候沒(méi)有明確方向和識(shí)別每一個(gè)需求的必要性、重要性和實(shí)現(xiàn)成本等。

閉門(mén)造車(chē)

一個(gè)完整的產(chǎn)品涉及到很多領(lǐng)域的知識(shí)，并且后續(xù)運(yùn)營(yíng)的支撐也要在產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)就要考慮進(jìn)去，所以那怕產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)再豐富，但是在一些專業(yè)領(lǐng)域里也沒(méi)有從事這方面專業(yè)人員要清楚。產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)助或溝通的地方，千萬(wàn)別閉門(mén)造車(chē)，這樣很容易導(dǎo)致辛辛苦苦寫(xiě)出來(lái)的需求不切實(shí)際。

邏輯不清

因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的工作是執(zhí)行層面的，所以如果邏輯不清是一件非?？膳碌氖?，這就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行人員也不知道怎么去實(shí)施產(chǎn)品需求了。最常見(jiàn)的邏輯不清就是功能需求的流程走不通，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多條件的流程推演，流程條件不完善。往往工作中和技術(shù)人員產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)也是如此，邏輯不通是非常讓技術(shù)人員反感的行為。

大步向前

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)軟件業(yè)不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品講究快速迭代，小步快跑。所以產(chǎn)品經(jīng)理在規(guī)劃產(chǎn)品迭代需求的時(shí)候，很容易忘記階段目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃，這就會(huì)導(dǎo)致需求負(fù)載，大步迭代。當(dāng)然也有些公司團(tuán)隊(duì)的迭代需求是長(zhǎng)周期的大步迭代，所以公司要求的不同，也會(huì)有不一樣的迭代計(jì)劃。但是在大步迭代的計(jì)劃中，也會(huì)在其中細(xì)分小階段，小的里程碑，避免大步期間目標(biāo)迷失和新需求植入，導(dǎo)致迭代混亂。

快速迭代

有些 PM 或老板，會(huì)聽(tīng)信什么“唯快不破”，刻意追求迭代速度，這種為了快而快的迭代，反而容易把產(chǎn)品帶入危機(jī)中。比如一周一個(gè)迭代，一周 5 個(gè)工作日，在這短短 5 天里，需要經(jīng)歷策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線，很難保證每個(gè)需求是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，如果團(tuán)隊(duì)協(xié)同不夠默契，就會(huì)造成致命的傷害。所以產(chǎn)品經(jīng)理需要懂一些項(xiàng)目管理的知識(shí)，不要刻意追求快速迭代，找一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)的時(shí)間節(jié)奏。

分不清輕重緩急

如果產(chǎn)品經(jīng)理分不清工作的輕重緩急，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品沒(méi)有明確的方向、團(tuán)隊(duì)成員疲于奔命但卻沒(méi)有實(shí)際的成果。判定工作內(nèi)容的輕重緩急除了公司層面的任務(wù)之外，還有就是結(jié)合產(chǎn)品規(guī)劃中的需求決策的知識(shí)，根據(jù)需求的優(yōu)化等級(jí)安排工作計(jì)劃。