在近 100 年里，人類從電氣時(shí)代走向了信息時(shí)代，最具表現(xiàn)的就是互聯(lián)網(wǎng)的誕生，在過(guò)去的前幾十年里，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期的時(shí)候我們還沒(méi)有太強(qiáng)烈的感受。但是隨著網(wǎng)絡(luò)的普遍和發(fā)展，以及中國(guó) 3G 服務(wù)的成熟和商用，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的跨界潛能瞬間爆發(fā)，軟硬件的服務(wù)理念再次被革新。

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)這三網(wǎng)大發(fā)展，從業(yè)人員的認(rèn)知也被再教育，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不僅僅純線上服務(wù)，還能深入到我們生活的方方面面，任何行業(yè)也能被互聯(lián)網(wǎng)跨界滲入。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的促進(jìn)，為了提升從業(yè)人員的專注力和效率，所以崗位職責(zé)也越來(lái)越細(xì)化，因此也催化了一個(gè)中間樞紐崗位：產(chǎn)品經(jīng)理。

經(jīng)理在傳統(tǒng)意義里是一個(gè)具有行政權(quán)的管理者，但是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)理卻不是行政意義上的管理者。很多人把產(chǎn)品經(jīng)理比喻成是自己產(chǎn)品的 CEO ，這種說(shuō)法其實(shí)是夸大的，在實(shí)際中產(chǎn)品經(jīng)理在公司里控制的資源是有限的，也幾乎沒(méi)有人的職責(zé)是需要向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)工作的，甚至在某些職責(zé)不清的公司里，產(chǎn)品經(jīng)理的話語(yǔ)權(quán)也是極少的。

這是產(chǎn)品經(jīng)理職位誕生初期的現(xiàn)狀，并且由于工作內(nèi)容沒(méi)有具體的量化，所以有時(shí)就連我們自己也無(wú)法向別人解釋自己工作到底是什么。但是隨著職業(yè)認(rèn)知的深入，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也便清晰了起來(lái)。現(xiàn)在可以準(zhǔn)確的說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的管理。